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凝心聚力促发展 砥砺奋进启新程(下篇)
来源:6163银河.net163.am 作者:6163银河.net163.am 点击数:1 发表时间:2021-02-24 08:19:33
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云帆扬起致千里,人心思进向未来。咸阳市天然气有限公司组织全体干部学习讨论,进一步团结和调动起全体干部职工勇立潮头、真抓实干、知责奋进的磅礴力量,为统筹推动总公司“十四五”开局各项工作做足了思想、组织和作风保障。


工程管理部

站在新起点,将围绕总公司“十四五”规划,抢抓发展机遇,紧扣工作重点,抓好时间节点,攻破任务难点,打造特色亮点,找差距、补短板,着力提高工程管理水平、狠抓目标任务落实,努力建好燃气管网,强势推动工程管理水平实现新跨越。


用户发展部

“十四五”时期,将紧抓“一心三极三带五板块”新格局和西咸一体化战略机遇,结合总公司“五新”发展战略任务,不断创新服务模式,开发新市场,完善天然气用户网上报装系统,实现智能化和数字化服务。同时,细化服务内容,健全“一窗式”受理机制,不断提高用户服务满意度,推动公司用户发展和营商环境工作再上新台阶。


经营管理部

“十四五”发展规划为我们指明了方向,也让我们认识到肩上任务之艰巨、责任之重大。将坚持已有项目抓进度,新增项目重包装,一如既往落实好气量指标和专项债券申报、决算工作,进一步加强内部管理,注重沟通协调,树立上下一盘棋思想,从整体利益出发,明确工作方向,提质增效,追赶超越。


安全环境监察部

安全管理立企之本。将按照“十四五”发展规划中安全工作的要求,把完善公司安全责任体系作为构建安全生产长效机制的关键,扎实抓好公司精细化安全管理工作,不断完善和细化安全管理制度、操作规程,加强安全生产培训,将安全法律、法规执行作为安全监督检查的标准,不断提升公司安全管理水平,为公司各项生产经营活动保驾护航。


生产运营部

围绕当前重点工作,将以安全风险管理、隐患排查治理为重点,严格落实安全生产责任制;面对用户急、难、险等问题,热线服务要做到耐心倾听、细心沟通、全心服务;加强专业技能提升工作,不断提高应急处突能力,做到应急抢险要闻令而动,保障险情及时处置,让公司业务发展无后顾之忧。


党委办公室

围绕公司全年目标任务和生产经营任务,以党建和经营工作融合为切入点,切实做好为基层、为党员职工的服务工作,持续推动党支部“两学一做”学习教育常态化、制度化,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,按照上级党委安排,组织制定庆祝建党100周年工作安排,开展形式多样的党建活动,提升支部凝聚力和战斗力。


信息中心

调度指挥中心

筑牢系统安全防线,打造“安全天然气”。一是完善信息安全规章制度建立,重点规范涉及系统后台数据信息修改调整的职责、流程和审批手续。二是加强系统安全宣传,提升工作人员保密意识。三是加强网络安全风险防范,全面普及网络安全基础知识,增强对未知来源文件、移动介质等信息传播源的敏感度与警惕性。四是加强安全服务建设,通过升级收费管理系统,建设物联网采集平台,开通客户服务线上业务办理渠道等,更好为广大天然气用户提供优质、高效、便捷服务。


物资供应部

严格按照公司物资采购管理制度,坚持“相同质量比价格、相同价格比质量,最大程度为公司节约成本”的工作标准,强化物资采购规范化、程序化执行。加强采购事前、事中、事后监督工作,在采购工作中做到公开、公平、公正,保质保量圆满完成各项采购任务,为公司生产经营和重点工程项目实施提供物资保障。


销售计量部

强化责任意识,继续做好天然气气量交接、销售、管控输差等工作,保证各种计量器具的正常运行。同时,切实提高计量人员的业务素质和工作责任心,提高天然气气量的计量准确性,让计量管理工作再上新台阶,为实现“五新”发展战略任务贡献力量。


技术设备部

围绕公司年度经营计划,做到技术与设备管理“两手抓、两手硬”,同时积极构建技术管理平台,组织开展技术论文比拼、技术讲座,做好技术管理、设备管理和认证审核工作。继续做好西安临空经济示范区及咸阳临空经济带城市供气工程,气化咸阳管道与西咸高压环线联络线工程场站及阀室用地申请及LNG储气库专线规划申请工作,加强与各场站及相关部门的沟通交流,及时发现解决问题,使公司的技术设备管理工作再上新台阶。


北塬应急调峰输配中心

LNG储气中心

LNG储气库建设投运是我们工作的重中之重。将争分夺秒,勇于担当、善于攻坚、团结一致,早日完成LNG储气库建设及投运任务。继续通过巡查检查、设备保养、安全教育、业务培训、预案演练等方式,充分团结和调动干部职工积极性与能动性,保障场站安全运行,认真完成各项生产目标任务,为公司发展奠定安全基石。


长输管道分公司

强化思想引领,狠抓安全管理,保障供气运行。一是以班组建设为抓手,建设学习型班组;二是以长武站工程建设为抓手,狠抓建设质量和安全管理,争取在今年5月1日前完成工程建设;三是以安全运行为抓手,持续巩固提升双重预防机制建设成果;四是以部门管理为抓手,夯实基础管理,严格考核,建立职业健康安全管理体系,实现HSE三体系有机融合,完成安全生产标准化二级达标创建。


西咸高压管道分公司

继续以“五新”发展战略任务为主线,以总公司“十四五”规划为引领,以安全风险管理、隐患排查治理为重点,严格落实安全生产责任制,完善安全生产标准化管理体系,对各项规章制度、操作规程进行优化,加大对场站管线、设备设施的提前介入管理,提高自觉,变被动为主动,完成隐患的排查、整改闭环,做好场站安全管理工作,确保场站安全运行管理规范化。


气化咸阳办公室

城镇气化公司

积极对接各县规划发展、招商等部门,开发县域市场。同时,组织技术能力层级培训、安全抢险演练,提升人员整体业务能力,建立完善智能巡检系统,细化管理,精细服务。今年计划建设天然气管道86公里,发展居民用户2700户,发展公福用户36户,销售气量5000万方,营收达到1亿元,实现固定资产投资1亿元。


市区分公司

建立健全各项标准化规章制度,培育和践行“上标准岗、干标准活”的工作行为观,促进各项工作有序规范;持续巩固提升双重预防机制,确保安全责任落实到位,隐患排查治理到位,筑牢安全防线;持续推进网格化管理,创新服务方式,全面提升精准化服务水平,叫响做实咸阳天然气优质服务品牌。继续发扬不怕苦、不怕累的牛劲,站在“十四五”的新起点,艰苦奋斗、锐意进取,全力做好公司高质量发展的基石。


沣东、秦汉新城分公司

西咸新区重点项目已开工建设,站在“十四五”开局新起点,以分秒必争的劲头持续做好项目配套建设工作,服务新城经济社会发展。持续优化营商环境,注重用户服务体验,对标先进服务标准,大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,助力公司“十四五”开好局、起好步。


沣西新城分公司

坚持“战略执行、党建铸魂、价值为纲、质效为根、奋斗为本”这条主线,狠抓“数字化、精益化”两项转型,重点聚焦咸阳和西咸新区燃气一张网,全力提高经营效益和发展质量;推进生产作业标准化、配网运维一体化、对标行业专业同质化建设;优化配网运营模式,夯实运营管理安全、服务、质量“基本盘”,更好服务新城发展,实现“营调配”快速响应,推动专业管理智慧升级。


空港新城分公司

深入研究国家政策动向,用足用好用活政策,积极对接空港新城管委会,进一步扩大空港新城天然气管网覆盖范围,增加用户数量和天然气供应总量。坚持以服务用户为中心的发展思想,补齐短板,增强用户满意度和获得感。积极对接用户发展部,保证新建、扩建、改造居民及非居民项目尽早开工,按时交付用户使用。


咸阳市天然气汽车加气有限公司

严抓安全和服务这个永恒主题,将安全生产、用心服务和加气公司发展同步协调推进。拓宽思路、积极调研,找到适合加气公司的好项目,创造新的效益增长点,除洗车机、充电桩外,有序推进油气合建站经营模式,以及利用现有加气站增设加氢装置,实现能源新利用,争取运营模式升级。


咸阳市天然气燃气具有限公司

抓紧抓牢销售和售后这两个重要环节,销售方面,要提前预判市场,趋避品牌单一短板,通过补充品牌、拓宽销售区域、增加销售渠道等举措寻找新的销售增长点;售后方面,牢记质量和信誉,第一时间解决客户使用燃气具过程中遇到的问题,加大用户回访机制,全面提升用户满意度。


咸阳燃气工程质检计量有限公司

高质量发展离不开安全,作为公司管道焊缝检测责任部门,我们工作要更加细致,更加严谨,讲好探伤“规矩”,工作中始终做到“讲质量规矩”“讲责任规矩”,切实为公司管网安全运营、广大市民安全用气把好质量关,不辱使命,以饱满的精神状态迎接更大挑战。


咸阳天顺电子科技有限公司

抢抓机遇,开拓创新,做好生产管理系统升级,向数字化生产车间迈进。向外积极探索,在“新”字上下功夫,与新能源企业建立合作关系,探索与高等院校和科研院所合作方式,将研发的新科技转化为新产品新成果,不断采用新技术、新工艺,新服务,努力实现提质增效。


陕西空港热力有限公司

以服务好空港新城建设为目标,积极探索供热新方式。2021年,以西咸新区空港商务中心二期中深层地热能供热项目建设为重点,倒排工期、挂图作战,争取在9月底具备供热条件,达到总供热面积3.7万平方米。同时,新建空港新城幸福里清洁能源综合供给建设项目,实现向底张片区306.4万平方米区域供热,加快多业并举发展步伐,进一步扩大市场空间,助力国有资本持续做大做优做强。

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